Specjalność KONSULTING STRATEGICZNY (II)

KONSULTING STRATEGICZNY (II STOPIEŃ)



Specjalność pod opieką Katedry Zarządzania Strategicznego oferowana na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych II stopnia

Opiekun specjalności: prof. dr hab. Andrzej Kaleta (andrzej.kaleta@ue.wroc.pl)

PREZENTACJA SPECJALNOŚCI [PDF]

Opis specjalności

Specjalność Konsulting strategiczny kształci konsultantów oraz pomaga rozwijać kompetencje strategiczne innych specjalistów, przygotowując ich do takich wyzwań jak np. restrukturyzacje, zmiana strategii czy rozwój rynków.

Do kogo kierujemy ofertę?

  • Do osób mających aspirację do podjęcia pracy doradcy w firmie konsultingowej lub we własnej firmie doradczej
  • Do osób planujących pracę w działach zajmujących się analizami (zwłaszcza strategicznymi, także analizą rynku) oraz usprawnianiem procesów i doskonaleniem organizacji

Zasadnicze treści kształcenia

Na specjalności Konsulting strategiczny studenci zdobywają:

  • Umiejętności niezbędne w prowadzeniu projektów doradczych: pozyskiwania i analizy informacji, definiowania i rozwiązywania problemów, diagnozy organizacji, wnioskowania, prezentacji danych
  • Wiedzę na temat strategii przedsiębiorstwa: analizy strategicznej, wyborów strategicznych, rozwoju organizacji
  • Umiejętności interpersonalne: współpracy z klientem, negocjacji, wprowadzania zmian, zarządzania w sytuacjach kryzysowych

Przedmioty specjalizacyjne

  • Konsulting w biznesie
  • Myślenie strategiczne
  • Przedsiębiorstwo przyszłości
  • Zarządzanie kryzysem w organizacji
  • Strategia organizacji - case study
  • Diagnoza organizacji
  • Zmiany strategiczne
  • Coaching i mentoring
  • Zarządzanie zespołem

Formy kształcenia

Kształcenie ma w dużym stopniu charakter interaktywny i odbywa się w formie wyładów, ćwiczeń, warsztatów oraz zajęć laboratoryjnych. W ramach realizowanych przedmiotów wykorzystywane są studia przypadków oraz indywidualne i grupowe projekty kreatywne i badawcze. Organizowane są także spotkania z praktykami. Zajęcia są prowdzone z wykorzystaniem nowoczesnego sprzętu audio-wizualnego.

Sylwetka absolwenta

Absolwenci są przygotowania do pracy

  • W firmach konsultingowych
  • W działach zajmujący się analizami (zwłaszcza strategicznymi) oraz usprawnianiem procesów i doskonaleniem zarządzania (np. wewnętrzne doradztwo organizacyjne, kontrola procesów, rozwój organizacyjny)
  • W ramach własnej działalności doradczej

Absolwenci:

  • Posiadają wiedza na temat prowadzenia procesów doradczych: pozyskiwania i analizy informacji, definiowania i rozwiązywania problemów, diagnozy organizacji i prezentowania wniosków
  • Mają wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego: analizy strategicznej, wyborów strategii, usprawniania procesów i zarządzania w sytuacjach kryzysowych
  • Posiadają umiejętność współpracy z klientami doradczymi: budowania zaufania w relacjach z klientem, negocjacji, pokonywania oporu wobec zmian i przyjmowania roli coacha i mentora
  • Są odporni na stres: mają wysoką inteligencję emocjonalną oraz zdolność podejmowania decyzji w sytuacji presji i niepewności

zamknij
Nasza strona korzysta z plików cookies. Zachowamy na Twoim komputerze plik cookie, który umożliwi zbieranie podstawowych informacji o Twojej wizycie.
Przeczytaj jak wyłączyć pliki cookiesRozumiem